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Table ronde CD91 / Essonne Numérique
Shadline a récemment participé à une table ronde organisée avec le Conseil départemental de l’Essonne et Essonne Numérique autour des enjeux de continuité et de gestion de crise.
Les échanges ont porté sur des problématiques très concrètes :
- organisation des cellules de crise,
- retour d’expérience terrain,
- coordination des équipes,
- rôle des exercices,
- communication en situation dégradée.
Un constat partagé est revenu à plusieurs reprises : les outils seuls ne suffisent pas. La préparation, les rôles et les habitudes de fonctionnement ont un impact direct sur l’efficacité de la réponse.
Ces moments d’échange permettent aussi de confronter les approches et de partager les retours d’expérience entre acteurs publics confrontés à des réalités similaires.
Shadline référencé Val d’Oise Numérique
Shadline rejoint les solutions référencées par Val d’Oise Numérique.
Cette collaboration s’inscrit dans une dynamique territoriale autour des sujets de continuité, d’organisation de crise et d’accompagnement des collectivités.
Les échanges menés avec les acteurs publics montrent une évolution forte des contraintes et de la prise de conscience : au-delà des aspects techniques, les organisations recherchent désormais des solutions simples à activer, adaptées aux contraintes terrain et utilisables par des profils non experts.
Ce référencement permettra d’accompagner plus facilement les structures souhaitant structurer leurs capacités de gestion de crise et leurs dispositifs de continuité opérationnelle.
Évolution du module de statistiques Shadline
Shadline poursuit l’évolution de son module de statistiques et de pilotage des déploiements.
Cette mise à jour permettra aux administrateurs et partenaires de disposer d’une vision plus fine des usages et du niveau de déploiement des environnements.
L’objectif est de faciliter le suivi opérationnel des projets et d’aider les organisations à mieux mesurer l’appropriation des dispositifs mis en place.
Déploiement progressif du mode Guest
Shadline poursuit le déploiement progressif du mode Guest.
Cette évolution permettra aux organisations de maintenir dans les espaces Lines un écosystème étendu de partenaires et d’acteurs externes impliqués dans les échanges opérationnels :
- partenaires clés,
- prestataires,
- cellules de coordination,
- intervenants externes,
- ou parties prenantes spécifiques à certains contextes de crise ou projets.
Le mode Guest a été conçu pour permettre des échanges ciblés et maîtrisés, limités aux espaces autorisés, sans ouverture globale sur l’environnement de l’organisation.
Cette fonctionnalité répond à des besoins régulièrement remontés lors des déploiements et exercices menés avec les clients et partenaires Shadline.
Plan B numérique : ce que les organisations doivent réellement préparer
Lors des exercices de crise, les difficultés observées concernent souvent moins l’existence du plan que sa capacité à être réellement activé sous pression.
Les principaux points de blocage portent généralement sur :
- la capacité à mobiliser la cellule et poser une gouvernance claire,
- l’accès rapide aux informations essentielles,
- la coordination de la cellule de crise,
- et le maintien des activités prioritaires.
Un dispositif de continuité efficace doit pouvoir être :
- simple à activer,
- rapidement accessible,
- compréhensible par les équipes,
- et régulièrement testé.
La continuité opérationnelle repose autant sur l’organisation et les usages que sur les outils eux-mêmes.
Gestion de crise cyber : les 5 erreurs qui ralentissent la reprise
Le top 5 des difficultés dans les premières heures d’une crise cyber:
- attendre trop longtemps avant d’activer la cellule de crise,
- continuer à utiliser des outils devenus incertains,
- multiplier les canaux de communication,
- ne pas centraliser les informations clés,
- ou ne jamais avoir testé les procédures en conditions réelles.
Ces situations entraînent souvent :
- une perte de coordination,
- des décisions ralenties,
- une surcharge des équipes,
- et une désorganisation progressive de la gestion de crise.
Les exercices montrent régulièrement que la rapidité d’organisation et la capacité à basculer en mode crise ont un impact direct sur la qualité de la réponse opérationnelle.
Incertitude, dépendance, défiance
Cloud, M365, sauvegardes : pourquoi cela ne suffit pas toujours
Le cloud, M365 et les sauvegardes sont aujourd’hui des briques essentielles des systèmes d’information.
Mais lors d’une crise cyber majeure, le problème ne se limite pas à la perte de données. Les incidents impliquent souvent :
- des comptes compromis,
- une propagation latérale,
- une perte de confiance dans le SI,
- voire la coupure volontaire de certains outils pour contenir l’incident.
Dans ce contexte, les principales difficultés deviennent rapidement :
- la coordination des équipes,
- la communication,
- l’accès aux informations essentielles,
- et le pilotage de la cellule de crise.
Les sauvegardes permettent de reconstruire. Les outils collaboratifs permettent de travailler au quotidien. La continuité opérationnelle pendant la crise impose parfois des moyens dédiés et indépendants du fonctionnement habituel du SI.
Exercice de crise : activation rapide
Lors d’un récent exercice de crise mené avec plusieurs équipes métiers et techniques, un point a particulièrement marqué les participants : l’impact d’une activation rapide de la cellule de crise.
En quelques minutes, les équipes ont pu :
- se répartir les rôles,
- centraliser les informations,
- organiser les décisions,
- maintenir un rythme de pilotage cohérent.
L’exercice a rapidement montré la différence entre une organisation qui hésite et une organisation qui bascule immédiatement dans son mode de fonctionnement de crise.
Les retours à chaud ont surtout mis en avant la simplicité d’usage et le bénéfice d’avoir un environnement dédié, distinct des outils du quotidien.
Vidéo de démonstration Shadline
Une vidéo de démonstration de la solution Shadline sera prochainement disponible.
Cette présentation permettra de découvrir les principales fonctionnalités de la plateforme :
communication de crise,
partage sécurisé d’informations,
organisation des espaces de travail,
accès aux données essentielles,
coordination des équipes.
L’objectif est de donner une vision concrète des usages et du fonctionnement de la solution dans des contextes de continuité d’activité et de gestion de crise.
Roadmap produit Shadline
Les prochaines évolutions de Shadline continueront de suivre une logique simple : proposer des fonctionnalités directement utiles en situation opérationnelle.
Plusieurs axes de travail sont actuellement en cours autour :
- de l’expérience utilisateur,
- des capacités de communication,
- de l’administration des environnements,
- de la gestion de crise,
- et des usages partenaires / multi-entités.
Les évolutions à venir porteront notamment sur :
- l’amélioration des interfaces d’administration,
- les capacités de pilotage multi-tenant,
- les fonctionnalités dédiées aux exercices et cellules de crise,
- les outils de sensibilisation et de mobilisation des utilisateurs,
- ainsi que les usages mobiles et web.
La roadmap continuera d’être construite à partir des retours terrain, des exercices réalisés avec les clients et des besoins remontés par les partenaires et collectivités accompagnés par Shadline.
Shadline référencé suite à l’AMI CYBIAH
Shadline a été retenu dans le cadre de l’AMI porté par CYBIAH, programme European Digital Innovation Hub cofinancé par l’Union Européenne et la Région Île-de-France.
L’initiative vise à accompagner les PME et collectivités franciliennes dans le renforcement de leur résilience face aux cyberattaques, avec un objectif annoncé de :
- 150 PME accompagnées,
- 30 collectivités accompagnées,
- à horizon mi-2026.
Dans ce cadre, Shadline rejoint le catalogue des offreurs de solutions et services de cybersécurité référencés pour répondre aux besoins identifiés lors des diagnostics réalisés auprès des structures accompagnées.
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